工业静音吸尘机质量管控好,要把握这6大重点

工业静音吸尘机质量的监控是所有厂家烦心的问题，质量把控是个难题，这是一个厂家的竞争力之处。当下我们归纳了对质量把控的6大核心问题。

1、不要随便确定工艺、确定了的工艺不要随便变动

工业静音吸尘机出质量问题，要找出问题的根源、主要因素或者主要表现;

在没有搞明白问题前，随便变动工艺其实遮掩了真正起因和问题。

2、过程监控要有量化和追溯的强烈观念

工业静音吸尘机质量取决于众多的因素，不要忽视任何细节;

任何细节尽可能用数据去监控并记录;

过程细节不实行监控和追溯会误导纠正、预防措施的制定。

3、解决问题肯定要有耐心

不可以急躁，期望一口气吃个胖子;

查出异样情况不要因与解决的问题没关系而置之不理;

找不到起因和定律的时刻不要不行动，可以把研究的影响因素监控规范起来;

把原来试验和归纳的一些经验和定律再复习复习;

一旦查出一些经验和定律后，再深入下来把它上升为理论，就算多花点成本也值得;

要知道“千里之堤毁于蚁穴”，也应该知道“愚公移山”。

4、要建立预防的思路

工业静音吸尘机质量管理的高层次是预防，而不是出了问题后怎样补救;

任何质量问题出现前肯定是有前兆的，就看你有没有方式、方法和经验去监测和识别;

同一质量问题重复出现第二次时应该引起高度重视;

应该把每一天的过程和效果数据用工具实行整合，并从整合的效果中寻找定律和变化走势，这些定律和显示的走势是需要不断修改的;

在工业静音吸尘机之前各个监控要素要尽可能一致性要高。

5、质量监控肯定要有管理的思路

不要期望直接靠员工来实现工业静音吸尘机质量的稳定;

工业静音吸尘机质量是生产出来的，不对直接制造者实行管理，质量永远不可以稳定;

所以要观察、注意和研究工业静音吸尘机直接制造者的表现和状态，并针对这些表现和状态实行管理和调整;

如果工业静音吸尘机直接制造者表现和状态没有受控，一旦出了质量问题你永远研究不正确起因;

不要以为我们现在工艺中规则的过程监控要求都符合了，工业静音吸尘机质量就没问题;

所以我们的过程监控要求要不断完善，同时也要把人管好。

6、要多听取意见和建议

不要觉得他人不清楚实际、不可以一下子解决问题，意见就没有价值;

但他们尤其是工业静音吸尘机直接制造者却能给我们许多提示和告诫;

如果你可以解决这个问题，谁的意见和建议都可以不听;但当处理不了的时刻，任何人的意见和建议都应该听，都应该去尝试和试验，无论你赞不赞同;

工业静音吸尘机质量管理的思路常常涉及到科学的前沿，哪怕是随便的一句话或一个牢骚等，也许都指引或者暗示着一个重大技术革新方向，所以致力于技术人员要是重视细节并善于捕捉细节的人。