焊烟净化器企业在不同时间的发展规划

焊烟净化器企业在每个时间有不同的状态和挑战。我想这可能是所有创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型，它揭露了你已经经历的一部分道路，和终将要去到的未来。

1、创业期

创业属于一个九死一生的游戏，不少人理想变成功成名就的一将，但到后面都变为无人问津的万骨枯。

对待艰难的未来，焊烟净化器企业如何做?努力一定是每个创业者的基本功，勤劳是你能上牌桌的根本条件，不过坚守不能够保障让你一直停留牌桌。只因那些失败者，可能相同坚守。他们为了创业，卖房、卖车，你能说不坚守吗?你以至会说，他们输就输在太执拗。可为什么成功了就是坚守，失败了就是执拗呢?你很幸运，你一路奔跑，艰难地冲了出来，你是商业全世界里的幸存者。不过你的观点，可能只是幸存者的成见。

2、成熟期

假如你创业成功了，我恭喜你。不过，有一天你会发现，你逐渐变为自己曾经讨厌的形式。在焊烟净化器企业创业期的时候，可能只有十几人，有哪些问题吃顿火锅就好了，假如不行，就两顿。但是当企业逐渐变大，你会考虑到：唉，火锅真吃不完了，某个人真是管不过来。加强管理，有三件事情做起来十分讨厌，不过十分关键：层级化、规划流程化、流程工具化。

第一，层级化。为什么一定要层级化?只因焊烟净化器企业在成熟期，得要管更多的人。企业大了，假如你还想扁平化，那你就必然管更多人。根本不可能管得过来。故而企业大了，人多了，只能增加层级。

第二，规划流程化。层级化，就够了吗?当然不足够。创业期是不断地冲，不断地试，效率差点不相干，重要的是把路找出来。但是成熟期，象征这条路已经走通了。并且，焊烟净化器领域的竞争对手可能也陆陆续续走通这条路。故而，你需用流程化提高效率。

第三，流程工具化。规划流程化就够了吗?仍是不足够。只因总有人会越过流程，总有人会偷偷绕过流程。如何做?用工具。进到成熟期，ERP，CRM，OA等等工具，你可能都要用起来。用工具，确保流程的执行。

所以在成熟期，管理是最重要的。我们要从并没有管理就是最好的管理，过渡到向管理要效益。

3、转型期

焊烟净化器企业进到成熟期，就就说明成功，能一直基业长青，永续经营吗?

不是。不少焊烟净化器企业这辈子只能成功一回，转型成功一定是小概率事件。创业期注重规划，成熟期注重管理，进到转型期，只是注重规划。转型，就是第二次创业。成功，进入下一个成熟期;失败，就是衰退。

这就是焊烟净化器企业生命周期性模型的精粹。企业分成创业期、成熟期、转型期。每个时间的重点不一样。

创业期注重规划，成熟期注重管理，转型期是第二次创业，又回到规划。这个模型实际上提醒我们，要给焊烟净化器企业外加一条时间轴，用更变化趋势全面的要求对待全世界，知道在不同阶段应该有不同的规划思考和管理措施，然后在每个阶段，严格地执行。一个真实的焊烟净化器经营者，一定是完好经验过三个阶段的经营者。但大多数人，成长于第一阶段，成功于第二阶段，衰败于第三阶段。